太阳城◈ღ✿◈★。申博太阳城官网◈ღ✿◈★，员工旅行申博sunbet◈ღ✿◈★，sunbet·官方(中国)◈ღ✿◈★，sunbet◈ღ✿◈★。申博sunbet◈ღ✿◈★！赓续“信任”这一主题◈ღ✿◈★，2026联商网大会暨美好商业年会于7月14日―17日在长沙召开◈ღ✿◈★。会议继续秉持着高质量◈ღ✿◈★、高价值原则◈ღ✿◈★，聚焦思想启迪◈ღ✿◈★、干货分享◈ღ✿◈★、高效对接◈ღ✿◈★，以此凝聚全球零售智慧◈ღ✿◈★，共创中国零售业的美好未来◈ღ✿◈★。

　　7月16日举行的“2026联商网大会暨美好商业年会”上◈ღ✿◈★，比优特商业集团董事长孟繁中以《信任是一切的基础◈ღ✿◈★，供应链为超市的命脉》为题◈ღ✿◈★，作了主题分享◈ღ✿◈★。

　　孟繁中相信◈ღ✿◈★，顾客与员工的信任是企业生存和发展的根基◈ღ✿◈★。脱离这份信任去推行任何经营变革◈ღ✿◈★，无异于沙上筑楼◈ღ✿◈★。想要收获员工◈ღ✿◈★、顾客的信任◈ღ✿◈★，首先要发自内心地善待他们◈ღ✿◈★，而非把“善待”当作盈利工具◈ღ✿◈★、表面功夫◈ღ✿◈★。

　　当下◈ღ✿◈★，面对各种零售新业态的冲击◈ღ✿◈★，供应链建设是中小企业破局的关键◈ღ✿◈★。他建议中小企业抱团取暖◈ღ✿◈★，形成规模优势◈ღ✿◈★，通过共建共享供应链◈ღ✿◈★，从源头压缩采购与物流成本◈ღ✿◈★，从容应对竞争压力◈ღ✿◈★。

　　比优特近十年保持22.5%的年均增速◈ღ✿◈★，实现稳健发展◈ღ✿◈★。当下很多企业一提到“发展”◈ღ✿◈★，仿佛都是“负重前行◈ღ✿◈★、险象环生”◈ღ✿◈★，但比优特走的是真正健康可持续的增长之路◈ღ✿◈★。这份稳健发展◈ღ✿◈★，根源来自两方面扎实的支撑◈ღ✿◈★。

　　第一◈ღ✿◈★，现金流健康◈ღ✿◈★。我们从不拖欠员工工资◈ღ✿◈★、不欠银行款项◈ღ✿◈★，只有在春节备货阶段会短期向银行申请贷款◈ღ✿◈★，其余时间不贷款◈ღ✿◈★。多年来◈ღ✿◈★，我们与供应商◈ღ✿◈★、厂家合作◈ღ✿◈★，近90%采用现金直采◈ღ✿◈★。伴随着比优特这些年的不断发展◈ღ✿◈★，员工工资也逐渐上调◈ღ✿◈★，说明一切都是在健康的前提下去发展◈ღ✿◈★。

　　第二◈ღ✿◈★，门店经营健康◈ღ✿◈★。比优特走出鹤岗已有11年◈ღ✿◈★，11年间开了100多家店◈ღ✿◈★，仅关停了6家◈ღ✿◈★。其中辽阳市的两家门店因亏损全部闭店◈ღ✿◈★。我们的原则很明确◈ღ✿◈★，不盈利◈ღ✿◈★、持续亏损的门店一律关停◈ღ✿◈★，留存运营的门店全部具备稳定盈利能力◈ღ✿◈★，看似拓店速度快◈ღ✿◈★，实则每一步都稳健◈ღ✿◈★。

　　业内很多企业学习胖东来◈ღ✿◈★，比优特是国内最早的一批学习者之一◈ღ✿◈★。公司成立20周年时出版了一本书《不忘初心◈ღ✿◈★，我与比优特》◈ღ✿◈★，里面记录了2006年5月我们赴胖东来◈ღ✿◈★、洛阳大张游学的经历◈ღ✿◈★。我们从20年前就开始学◈ღ✿◈★，现在去胖东来的次数少了◈ღ✿◈★，但是那些年去的次数很多◈ღ✿◈★。

　　早些年◈ღ✿◈★，员工甚至十分期待我带队去胖东来学习――每次学习归来◈ღ✿◈★，公司都会给员工涨一次工资◈ღ✿◈★。不少员工打趣说◈ღ✿◈★：最近没涨工资◈ღ✿◈★，是不是因为董事长没去胖东来学习？他们都非常期待我去胖东来◈ღ✿◈★。

　　多年跟随东来哥学习◈ღ✿◈★，我最大的感悟是◈ღ✿◈★：想要收获员工◈ღ✿◈★、顾客的信任◈ღ✿◈★，获得双方的长久支持◈ღ✿◈★，首先要发自内心地善待他们◈ღ✿◈★，而非把“善待”当作盈利工具◈ღ✿◈★、表面功夫大阳城集团(中国)科技有限公司◈ღ✿◈★。真心或是假意◈ღ✿◈★，其实员工和顾客能清晰分辨出来◈ღ✿◈★。

　　我们多年坚持向胖东来看齐◈ღ✿◈★，把善待顾客◈ღ✿◈★、善待员工作为企业稳扎稳打的发展基础◈ღ✿◈★。如果没有这份基础◈ღ✿◈★，后续所有供应链改革◈ღ✿◈★、日日配体系升级都无从落地◈ღ✿◈★。没有员工与顾客的信任和支持◈ღ✿◈★，任何经营变革都难以推进◈ღ✿◈★，所以我们说“信任是一切的基础”◈ღ✿◈★。

　　早在二十多年前学习大张◈ღ✿◈★、胖东来时◈ღ✿◈★，我们就落地“不满意就退货”服务标准◈ღ✿◈★。即便是胡师傅锅这类仅存在宣传偏差◈ღ✿◈★、本身无质量问题的商品◈ღ✿◈★，只要顾客不满意◈ღ✿◈★，我们也一律支持退换◈ღ✿◈★。当年三聚氰胺奶粉事件爆发◈ღ✿◈★，多数商超要求出示小票才能办理退款◈ღ✿◈★，比优特无需小票即可无条件退货◈ღ✿◈★，那段时间退货量甚至超过销量◈ღ✿◈★。当时我们就已经开始学习践行“不满意就退货”◈ღ✿◈★。

　　2020年初疫情期间网络真钱游戏◈ღ✿◈★，胖东来率先推出以成本价销售蔬菜◈ღ✿◈★，比优特第一时间跟进◈ღ✿◈★，全门店蔬菜统一按照哈尔滨批发市场批发价对外零售◈ღ✿◈★。推行一个多月◈ღ✿◈★，公司直接亏损320万元◈ღ✿◈★，但实实在在收获了哈尔滨◈ღ✿◈★、黑龙江本地消费者的认可◈ღ✿◈★，这也是我们学习胖东来的直接成果◈ღ✿◈★。

　　去年门店出现了低标高结问题◈ღ✿◈★，由于员工没有及时更换价签◈ღ✿◈★，导致结账价格高于价签上的价格◈ღ✿◈★。在顾客看来◈ღ✿◈★，这不是简单操作失误◈ღ✿◈★，而是企业刻意虚假标价◈ღ✿◈★、误导消费◈ღ✿◈★。

　　为打消顾客疑虑◈ღ✿◈★、守住价格诚信◈ღ✿◈★，我们承诺◈ღ✿◈★，但凡出现价签与实付价格不符◈ღ✿◈★，单笔赔付1万元◈ღ✿◈★。当月就赔付了100多万元◈ღ✿◈★。后续我们细化赔付标准◈ღ✿◈★，设置1万元◈ღ✿◈★、1千元两档赔付◈ღ✿◈★，至今每月仍会产生赔付支出◈ღ✿◈★。持续赔付看似增加成本◈ღ✿◈★，实则是倒逼门店规范管理◈ღ✿◈★，并且向顾客传递诚信的态度◈ღ✿◈★，建立价格信任◈ღ✿◈★。

　　除此之外◈ღ✿◈★，打碎商品无需顾客赔偿等一系列暖心服务◈ღ✿◈★，均是二十年前从胖东来学来的经营细节◈ღ✿◈★，出发点就是踏踏实实站在顾客角度做事◈ღ✿◈★。

　　很多企业会疑惑◈ღ✿◈★，什么叫顾客满意？如何确定顾客满不满意？这要以来客数量或销售额作为评判标准◈ღ✿◈★。如果自认为做了很多为顾客考虑的事情◈ღ✿◈★，但客流◈ღ✿◈★、销售额在下降◈ღ✿◈★，其实说明顾客不满意◈ღ✿◈★。

　　就像大家常说的“你妈以为你冷”◈ღ✿◈★，企业单方面认为对顾客有利◈ღ✿◈★，消费者不一定买账◈ღ✿◈★。我们要站在顾客角度思考◈ღ✿◈★，做出让顾客认可的行为◈ღ✿◈★，才能真正让顾客满意◈ღ✿◈★。这是比优特这些年始终坚持的原则◈ღ✿◈★。比优特之所以能实现长期健康发展◈ღ✿◈★，离不开顾客的认可◈ღ✿◈★。

　　以前每次从胖东来学习归来◈ღ✿◈★，我们都会给员工涨薪◈ღ✿◈★，比优特整体薪酬水平在东北零售行业位居前列◈ღ✿◈★。仅去年一年◈ღ✿◈★，公司发放的工资◈ღ✿◈★、社保◈ღ✿◈★、公积金总支出就达到10亿元◈ღ✿◈★。我们的年节福利也是行业领先的◈ღ✿◈★，此外还设置了特色福利◈ღ✿◈★，为所有中层管理干部配车（标准12万元）◈ღ✿◈★。我们企业从鹤岗迁到哈尔滨◈ღ✿◈★，又到沈阳◈ღ✿◈★，很多干部离开了自己老家◈ღ✿◈★，所以我们给所有干部提供购房补助◈ღ✿◈★，还有餐补◈ღ✿◈★。

　　2025财年◈ღ✿◈★，比优特整体营收突破百亿◈ღ✿◈★，大家觉得值得庆祝◈ღ✿◈★，第二天公司就宣布正式推行大小周休息制度◈ღ✿◈★。此前员工一周休息一天◈ღ✿◈★，调整为大小周后◈ღ✿◈★，全年累计减少26个工作日◈ღ✿◈★，同时薪资保持不变◈ღ✿◈★，等同于变相涨薪◈ღ✿◈★。工时缩减必然带来人力缺口◈ღ✿◈★，此次调整预计全年增加4000多万元人力成本◈ღ✿◈★。

　　这件事也清晰传递出我们的核心价值观◈ღ✿◈★：企业的追求不仅在于企业的发展◈ღ✿◈★，还要在发展过程中提升员工幸福感◈ღ✿◈★。让员工感受到更多幸福◈ღ✿◈★，员工才会愿意和企业共同成长◈ღ✿◈★。

　　从2016年开始◈ღ✿◈★，比优特组织在职15年的员工去马尔代夫旅游◈ღ✿◈★，至今已经安排数百人参与◈ღ✿◈★，保洁◈ღ✿◈★、理货◈ღ✿◈★、搬运等一线岗位员工都有机会参加◈ღ✿◈★；在职20年的员工◈ღ✿◈★，公司安排欧洲邮轮旅行◈ღ✿◈★。

　　员工在子女高考期间可带薪休假◈ღ✿◈★，生日时会收到蛋糕◈ღ✿◈★。公司为退休员工正常发放春节福利◈ღ✿◈★，还设立了员工大病救助专项机制◈ღ✿◈★。

　　我们推行门店股份制◈ღ✿◈★，所有门店中高层均可入股开店◈ღ✿◈★，门店分红收益普遍高于基础薪资◈ღ✿◈★，部分管理层年度分红可达二三百万元◈ღ✿◈★。

　　九年前◈ღ✿◈★，我们实施终身贡献奖政策◈ღ✿◈★，中高层干部退休后◈ღ✿◈★，公司持续15年每月额外发放补贴◈ღ✿◈★。以29岁的干部为例◈ღ✿◈★，当时测算◈ღ✿◈★，他退休后每月可领取9000元收入◈ღ✿◈★，补贴一直持续发放15年◈ღ✿◈★。

　　企业盈利后◈ღ✿◈★，利润不只让股东受益◈ღ✿◈★，更要为全体员工提供更大的保障和收益◈ღ✿◈★，包括退休后的保障◈ღ✿◈★，这些都在比优特的考虑范围内◈ღ✿◈★。

　　对员工好◈ღ✿◈★，员工才愿意在企业干下去◈ღ✿◈★。判断企业是否真的对员工好◈ღ✿◈★，就要看员工离职率高不高◈ღ✿◈★。目前我们中高层管理团队近乎零离职◈ღ✿◈★。离职率低意味着员工满意◈ღ✿◈★，反之说明员工是不满意的◈ღ✿◈★。

　　福利只是对员工好的一个部分◈ღ✿◈★，员工的精神文化建设同样不可或缺◈ღ✿◈★。今年东北超足球赛期间◈ღ✿◈★，我们的员工可以带薪观赛◈ღ✿◈★。下个月鹤岗举办马拉松比赛◈ღ✿◈★，员工参赛期间也正常发工资◈ღ✿◈★。公司大力支持员工参加休闲娱乐活动◈ღ✿◈★，全方位提升大家的幸福感◈ღ✿◈★。

　　善待顾客◈ღ✿◈★、善待员工◈ღ✿◈★，是企业获得信任的前提◈ღ✿◈★。比优特能够稳健扩张◈ღ✿◈★，根本原因就是收获了顾客和员工的信赖◈ღ✿◈★。如果缺失这份信任基础◈ღ✿◈★，任何变革◈ღ✿◈★、调整◈ღ✿◈★、发展◈ღ✿◈★，都如同在沙滩上搭建楼阁◈ღ✿◈★，根基不稳难以长久◈ღ✿◈★。

　　近些年◈ღ✿◈★，不少同行前来学习比优特的供应链体系◈ღ✿◈★、经营管理◈ღ✿◈★、日日配模式◈ღ✿◈★，但多数企业落地后收效甚微◈ღ✿◈★，核心原因就在于根基不足◈ღ✿◈★：没有稳定的员工团队◈ღ✿◈★、稳固的顾客基本盘◈ღ✿◈★，变革和发展就无法进行◈ღ✿◈★，所以我们说“信任是一切的基础”◈ღ✿◈★。

　　比优特发展路上有两个关键转折点――2019年和2023年◈ღ✿◈★，在这两个节点上◈ღ✿◈★，我的认知发生了两次重大转变◈ღ✿◈★。

　　2019年时◈ღ✿◈★，我在超市行业做了17年才终于知道◈ღ✿◈★，原来供应商给大型连锁超市的供价◈ღ✿◈★，跟给小卖店的供价是两套价格体系◈ღ✿◈★；给小卖店供的便宜◈ღ✿◈★，给我们供的贵◈ღ✿◈★。

　　2023年◈ღ✿◈★，我们又发现◈ღ✿◈★，供应商给我们是整车供货◈ღ✿◈★，我们是一个一个卖◈ღ✿◈★，他们的加价率竟然跟我们一样◈ღ✿◈★。超市卖货的平均加价率是20%◈ღ✿◈★，这些批发商们给我们整车送货◈ღ✿◈★，加价率也是平均20%◈ღ✿◈★。这两个不同阶段的洞察和发现◈ღ✿◈★，带来了两次变革◈ღ✿◈★，让比优特重新活得更好◈ღ✿◈★。

　　2019年是比优特进入哈尔滨的第三年◈ღ✿◈★，连续半年可比门店销售额和毛利下滑◈ღ✿◈★，出现亏损◈ღ✿◈★，半年累计亏损3500万元◈ღ✿◈★。此前◈ღ✿◈★，比优特只有在淡季个别月份有过亏损◈ღ✿◈★，连续半年亏损是从未有过的◈ღ✿◈★。

　　为寻找亏损根源◈ღ✿◈★，我们走访了很多本地消费者◈ღ✿◈★，大家普遍认可门店环境◈ღ✿◈★、服务◈ღ✿◈★、商品品质◈ღ✿◈★，唯独回避价格问题◈ღ✿◈★。我们又做了内部员工调研◈ღ✿◈★，发现95%的员工不会选择在比优特购物◈ღ✿◈★，原因就是东西贵◈ღ✿◈★。

　　这才使得我们痛下决心做调整◈ღ✿◈★，树立价格形象◈ღ✿◈★，重拾大众顾客◈ღ✿◈★。价格贵◈ღ✿◈★，顾客就不认账◈ღ✿◈★，他们认为这样的企业没有良心◈ღ✿◈★。顾客其实不知道贵的缘由――是因为超市进货贵◈ღ✿◈★，卖得才贵◈ღ✿◈★，卖得贵甚至还不挣钱◈ღ✿◈★，但是顾客没法理解◈ღ✿◈★。

　　我们在2019年就面临这样的问题◈ღ✿◈★。不是比优特没良心才卖得贵◈ღ✿◈★，而是由于进货贵◈ღ✿◈★，才卖得贵◈ღ✿◈★。当时我们就去对比小卖店◈ღ✿◈★、农贸市场◈ღ✿◈★、线上价格◈ღ✿◈★，决定要做到至少跟它们一个价◈ღ✿◈★。价格调整完之后◈ღ✿◈★，有4000个商品价格调下来了◈ღ✿◈★，还有300个商品竟然是负毛利◈ღ✿◈★。

　　同样的定价◈ღ✿◈★，我们竟然是负毛利◈ღ✿◈★，意味着我们的进价不如小卖店便宜◈ღ✿◈★，这就是2019年的发现◈ღ✿◈★。我们先调价◈ღ✿◈★，后找供应商谈◈ღ✿◈★。当时一位年供货额千万级的合作经销商◈ღ✿◈★，一年内给我们的供货价累计比小卖店贵了41万◈ღ✿◈★，我们当即要求对方补足差价◈ღ✿◈★，否则终止合作◈ღ✿◈★。

　　后来◈ღ✿◈★，经销商约了两个朋友◈ღ✿◈★，一起前来沟通◈ღ✿◈★。他们拿出给其他超市的供货单让我看大阳城集团(中国)科技有限公司◈ღ✿◈★，证明给超市都是这个供货价◈ღ✿◈★。我向他们抛出了一个问题◈ღ✿◈★：在哈尔滨的小卖店和超市◈ღ✿◈★，分别是增加还是减少了？他们异口同声说◈ღ✿◈★，小卖店增加了◈ღ✿◈★，超市减少了◈ღ✿◈★。我说◈ღ✿◈★，你们知道为什么吗？都是让你们害的大阳城集团(中国)科技有限公司◈ღ✿◈★。

　　我们作为大型连锁超市◈ღ✿◈★，本身存在天然短板◈ღ✿◈★，顾客到店需要承担时间◈ღ✿◈★、交通◈ღ✿◈★、体力三重成本◈ღ✿◈★。顾客选择线上购物◈ღ✿◈★，这三项成本都是0◈ღ✿◈★，到楼下小店购物需要5分钟时间成本◈ღ✿◈★、0交通成本和一点体能消耗◈ღ✿◈★。到我们超市◈ღ✿◈★，还要承担交通◈ღ✿◈★、停车费用◈ღ✿◈★，拎重物也要消耗体力◈ღ✿◈★。在这种情况下◈ღ✿◈★，如果我们卖得比小卖店◈ღ✿◈★、比线上还贵◈ღ✿◈★，就没有生存空间◈ღ✿◈★。

　　2019年◈ღ✿◈★，比优特全年销售额28亿元◈ღ✿◈★，如此规模的连锁商超◈ღ✿◈★，还要与经销商争取和夫妻小店同等的进货价◈ღ✿◈★，当时处境十分被动◈ღ✿◈★。价格调整三个月后◈ღ✿◈★，门店销售额◈ღ✿◈★、毛利同步回暖◈ღ✿◈★，比优特这才走出持续亏损困境◈ღ✿◈★。

　　同年◈ღ✿◈★，我们开始实施“日日配”◈ღ✿◈★，逐步淘汰门店大面积库房◈ღ✿◈★。去年大阳城集团(中国)科技有限公司◈ღ✿◈★，比优特承接永辉11家门店◈ღ✿◈★，仅腾退原有库房◈ღ✿◈★、办公室面积就达1.4万平方米◈ღ✿◈★。这些面积全部改造为卖场与外租区域◈ღ✿◈★，相当于每个店节省了1000多平方米的经营面积◈ღ✿◈★。

　　日日配◈ღ✿◈★，就是每天配货◈ღ✿◈★，门店不需要库房◈ღ✿◈★，效率也高了◈ღ✿◈★。我们门店更多的工作是补货◈ღ✿◈★，根据量来计件的◈ღ✿◈★，这样效率很高◈ღ✿◈★，还用了很多小时工◈ღ✿◈★，所以通过日日配把租金降下来了◈ღ✿◈★、把人工成本降下来了◈ღ✿◈★，才让比优特运营成本维持在低位◈ღ✿◈★。比优特这些年的发展◈ღ✿◈★，都是受益于此◈ღ✿◈★。

　　2023年◈ღ✿◈★，我们又发现一个行业共性难题◈ღ✿◈★：批发商供货平均加价20个点网络真钱游戏◈ღ✿◈★，其中休闲食品品类毛利率最高◈ღ✿◈★，超市加30个点◈ღ✿◈★，批发商也加30个点◈ღ✿◈★，到顾客手里就变成加了60个点◈ღ✿◈★。超市零食售价高◈ღ✿◈★，成为零售店发展的突破口◈ღ✿◈★，推动了零食店迅速发展◈ღ✿◈★，给超市带来了很大的压力◈ღ✿◈★。

　　起初我们认为经销商加价过高网络真钱游戏◈ღ✿◈★，深入调研后才理解◈ღ✿◈★，原来各地市县中小批发商规模小◈ღ✿◈★，只代理一两个品牌◈ღ✿◈★，需要承担人力◈ღ✿◈★、库房◈ღ✿◈★、现金向厂家采货◈ღ✿◈★、商超账期等多重成本◈ღ✿◈★，综合运营成本占比10%-15%◈ღ✿◈★，15%-20%的加价仅能维持收支平衡◈ღ✿◈★。

　　赴日本考察后◈ღ✿◈★，我们看到成熟供应链模式◈ღ✿◈★：仅十家头部经销商◈ღ✿◈★，就能覆盖全国90%以上快消品流通◈ღ✿◈★，综合加价仅3个点◈ღ✿◈★。回国后◈ღ✿◈★，比优特牵头成立真市美供应链公司◈ღ✿◈★，统一对接品牌厂家拿下区域代理权◈ღ✿◈★。加上总部运营◈ღ✿◈★、全程物流配送成本◈ღ✿◈★，线个点向合作零售商供货◈ღ✿◈★，从源头大幅降低进货成本◈ღ✿◈★。

　　企业想要长期稳定发展◈ღ✿◈★，合理毛利是企业生存底线◈ღ✿◈★。比优特通过降低成本和进货价◈ღ✿◈★，保证了合理的利润◈ღ✿◈★，这才活了下来◈ღ✿◈★。这也是2023年我们在济南成立线家区域零售企业抱团发展的初衷◈ღ✿◈★。

　　当下不少企业想成立批发公司◈ღ✿◈★，给同行供货◈ღ✿◈★，这条路很难走得通◈ღ✿◈★，因为彼此之间互不信任◈ღ✿◈★。只有大家联合起来成立公司◈ღ✿◈★，彼此都是股东◈ღ✿◈★，按销售份额投资◈ღ✿◈★，等于批发给自己◈ღ✿◈★，这才行得通◈ღ✿◈★。

　　当年我们在济南成立真市美供应链公司的时候◈ღ✿◈★，24家企业依照各自销售额◈ღ✿◈★，按比例投资◈ღ✿◈★，这样才保证了这种模式的存在和发展◈ღ✿◈★。线家企业加入开始◈ღ✿◈★，后来发展到24家◈ღ✿◈★，现在光济南就已经60多家企业加入◈ღ✿◈★，大家共同抱团取暖◈ღ✿◈★，发展得非常不错◈ღ✿◈★。

　　很多人认为线上是便宜的◈ღ✿◈★，实际上这是个伪命题◈ღ✿◈★，因为线上的成本是很高的◈ღ✿◈★，成本最后一定会加到商品上◈ღ✿◈★。拿两个线上平台举例◈ღ✿◈★，其中一个成本是33.5%◈ღ✿◈★，另一个成本是39%◈ღ✿◈★，可见线上成本是高的◈ღ✿◈★。

　　这两年大家看到◈ღ✿◈★，线上现在发展也非常艰难◈ღ✿◈★，很多平台开始转做线下◈ღ✿◈★，这对实体超市会带来一定的压力◈ღ✿◈★。如果零售商们能联合起来◈ღ✿◈★，成立一个供应链公司◈ღ✿◈★，供货加5个点网络真钱游戏◈ღ✿◈★，到门店再加20个点费用◈ღ✿◈★，到顾客手里一共加25个点◈ღ✿◈★，那一定是比线上都便宜的◈ღ✿◈★，这才是高效率解决超市生存问题的办法◈ღ✿◈★。

　　比优特联合这些企业成立供应链之后◈ღ✿◈★，目前已经搭建6个仓◈ღ✿◈★，分别位于黑龙江◈ღ✿◈★、辽宁◈ღ✿◈★、河北◈ღ✿◈★、山东◈ღ✿◈★、江苏◈ღ✿◈★、浙江◈ღ✿◈★，欢迎大家一起来做这件事情◈ღ✿◈★。

　　前两天有家安徽企业找我◈ღ✿◈★，说在他所在的县城◈ღ✿◈★，线上某家企业要开店了◈ღ✿◈★，有的商品销售价竟然比他的进价还便宜◈ღ✿◈★。据说线家店◈ღ✿◈★，意味着安徽很多零售商都会受影响◈ღ✿◈★。安徽的零售商若能联合成立一家供应链公司◈ღ✿◈★，这样会好一点◈ღ✿◈★。

　　我告诉他◈ღ✿◈★，从真市美济南仓库也能拉货◈ღ✿◈★，但是距离太远◈ღ✿◈★，也不方便◈ღ✿◈★。对比价格◈ღ✿◈★，当地经销商给他的价格比济南线个点◈ღ✿◈★。线个点◈ღ✿◈★，意味着当地经销商加了20个点◈ღ✿◈★，这个差距对于企业利润的影响是巨大的大阳城集团(中国)科技有限公司◈ღ✿◈★。

　　真市美共享仓的启示在于◈ღ✿◈★，各区域中小企业可以联合形成规模优势网络真钱游戏大阳城集团(中国)科技有限公司◈ღ✿◈★，建仓优化供应链◈ღ✿◈★，从而降低进货成本◈ღ✿◈★，以此应对线上企业在零售领域的线下布局◈ღ✿◈★，以及零食店高速发展对我们的冲击◈ღ✿◈★。

　　我选择“信任是一切的基础”作为分享主题◈ღ✿◈★，是因为若没有这个基础◈ღ✿◈★，就好比在沙滩上建筑◈ღ✿◈★。而供应链是超市的命脉◈ღ✿◈★，如果比优特在2019年没有调整供应链◈ღ✿◈★，不让供应商将供货价调整到跟小卖店一个价格◈ღ✿◈★，当年比优特就死掉了◈ღ✿◈★。当时◈ღ✿◈★，比优特半年亏了3500万◈ღ✿◈★，再亏下去还能活到今天吗？2023年◈ღ✿◈★，要是不建供应链公司网络真钱游戏◈ღ✿◈★，还是以当地供应商加20个点的价格进货◈ღ✿◈★，比优特也不复存在了◈ღ✿◈★。

　　由于比优特在东北发展◈ღ✿◈★，沈阳真市美发展很快◈ღ✿◈★，现在代理的品牌达到1000多个◈ღ✿◈★、单品达到1.2万多个◈ღ✿◈★。有了这些支撑◈ღ✿◈★，才让比优特在东北很好的活下来◈ღ✿◈★，不但活下来◈ღ✿◈★，还接手了这么多家店◈ღ✿◈★。我们既有供应链的保障◈ღ✿◈★，又降低了运营成本◈ღ✿◈★，再加上我们对员工好◈ღ✿◈★、对顾客好◈ღ✿◈★，建立好这个根基之后◈ღ✿◈★，才能保证企业健康的发展◈ღ✿◈★。

　　小企业更要注重抱团取暖◈ღ✿◈★，建立供应链公司◈ღ✿◈★。客户即股东◈ღ✿◈★，股东即客户◈ღ✿◈★，大家一起成立公司◈ღ✿◈★，一起去批货◈ღ✿◈★，这样就能解决供应关系中的信任问题◈ღ✿◈★。

　　放眼世界◈ღ✿◈★，发达国家大型连锁超市是主流◈ღ✿◈★，占据了食品快消品销售额的50-80%◈ღ✿◈★，折扣店占比不超过20%◈ღ✿◈★。中国大型连锁超市本来份额就不大◈ღ✿◈★，才20%多◈ღ✿◈★，现在还在下滑◈ღ✿◈★，这与全球零售行业发展的普遍趋势是相悖的◈ღ✿◈★。

　　我想◈ღ✿◈★，其中的差距在于我们的运营效率不高◈ღ✿◈★，供应链薄弱◈ღ✿◈★，缺乏一颗爱员工◈ღ✿◈★、爱顾客的心◈ღ✿◈★。补齐这几个方面的短板◈ღ✿◈★，我相信未来中国也会跟世界上那些发达国家一样◈ღ✿◈★，让大型连锁超市成为市场销售主流◈ღ✿◈★，能为顾客提供更好的商品◈ღ✿◈★、更好的服务◈ღ✿◈★，这才是我们超市行业未来发展的一种追求◈ღ✿◈★。

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